Page 3 - Suomalaisen johtamisen_tila ja tulevaisuus
P. 3
Alkusanat
Muutama vuosi sitten Työelämä 2020 -hankkeessa brändäsim- me suomalaisen työelämän. Syntyi kolme tarinaa osaamisesta, yhteistyöstä ja turvallisuudesta. Keskusteluissa nousi esille myös johtaminen, mutta ei omana tarinana vaan koko työelä- mäbrändin läpileikkaavana teemana.
Johtaminen nähtiin kuitenkin niin vahvana työelämäbrän- ditarinoiden mahdollistajana, että halusimme palata teeman äärelle uudestaan. Pohdimme muun muassa sitä, olemmeko vaatimattomuudessamme jättäneet tärkeän vahvuuden ja kil- pailuedun hyödyntämättä. Voisiko suomalainen johtamistapa olla houkutin myös ulkomaalaisille investoinneille ja osaajille? Syntyi suomalainen johtamistarina, jonka pohjaksi keräsimme laajan asiantuntijajoukon ajatuksia ja kokemuksia. Halusimme kuvan suomalaisesta johtamisesta henkilöiltä, jotka menestyk- sekkäästi toteuttavat sitä omassa arjen työssään sekä henkilöil- tä, jotka työnään tutkivat ja kehittävät johtamista.
Haastatteluissa ja keskusteluissa suuntasimme katseemme myös tulevaisuuteen. Bränditarinaa suomalai- sesta johtamisesta ei voi laatia ilman tulevaisuuden näkymää, sillä työelämän murros haastaa myös joh- tamisen. Tulevaisuuden johtajalta odotetaan yhä enemmän läsnäoloa, vuorovaikutusta ja yhteistyökykyä. Kaikelta tekemiseltä odotetaan myös läpinäkyvyyttä ja vastuullisuutta. Työn murros tarjoaa myös uusia mahdollisuuksia toiminnan uudistamiseen, johon on tartuttava rohkeudella ja ketteryydellä. Maailman muuttuessa on vauhdissa pysyttävä mukana, mielellään edelläkävijöiden joukossa.
Suomalaisella johtamisella on kaikki edellytykset olla luottamuksen arvoinen tulevaisuudessakin jopa siinä määrin, että johtamistavastamme on esimerkkiä muillekin maille.
Margita Klemetti
hankejohtaja, Työelämä 2020
Suomalaisen johtamisen tila ja tulevaisuus 3
