Page 17 - Suomalaisen johtamisen_tila ja tulevaisuus

malaisen johtajan tärkeä työkalu on yhteinen vahva arvopohja. Hieman kärjistetysti muotoiltuna voidaan sanoa, että on helppoa jättää liiat keskustelut väliin
ja keskittyä vain toteutukseen, kun (voi olettaa, että) kaikki ajattelevat samalla tavalla. Tämä on tietenkin merkittävä vahvuus silloin, kun se toteutuu. Samat arvot ja ajattelutavan jakavan ihmisen kanssa yhteis- työ on aina helppoa ja sujuvaa. Suomalainen johtaja tietää, että hän voi luottaa toisen suomalaisen sanaan, ja tietää mistä narusta vetää, jotta se koskettaa. Suoma- lainen johtaja osaa johtaa muita, kuten haluaisi itseään johdettavan.
Vahva yhtenäinen arvopohja on kuitenkin myös heikkous. Erilaisuus ja ristiriidat ruokkivat luovuutta ja kiihdyttävät innovaatioita. Suomi myös tarvitsee osaajia muualta maailmasta. Suomalaisella johtajalla on vielä
Vahvuudet
• matala hierarkia
• luottamus
• asiantuntemus
• ratkaisukeskeisyys
• hyvä yhteinen arvopohja
Pääsisimmekö yli paradokseista?
opittavaa erilaisista kulttuureista tulevien ihmisten johtamisessa.
Suomalaisen johtajan pitää myös sisäistää, että kanta- suomalaisetkin ovat yhä heterogeenisempi joukko ih- misiä, kun erilaisuutta sekä tunnustetaan että tuodaan esiin yhä enemmän.
Suomalaisen johtajan on tässä määrittelytyössä nähty ajattelevan liian vaatimattomasti. On tietenkin hieno asia olla sanansa mittainen ja toimittaa mieluummin enemmän kuin vähemmän suhteessa odotuksiin, mut- ta asettaako tämä vaatimattomuus hänet maailman mittakaavassa altavastaajan asemaan? Tai mikä vielä pahempaa, rajoittaako vaatimattomuus suomalaisen johtajan omaa ajattelua ja yrityksen mahdollisuuksia menestyä?
Heikkoudet
• matala ambitiotaso
• dialogin puute
• heikko ihmisjohtaninen • prosessirakkaus
Onko suomalainen johtaminen tuomittu ikuiseen dilemmaan, jossa jokainen etu maksetaan haasteena toisella osa-alueella, vai onko mahdollista löytää ratkaisutapoja, jotka pystyvät kumoamaan ristiriitoihin liittyvät pahim- mat vaikeudet? Kehittymissuunnan tulisi taklata pahimmat heikkoudet ja tehdä vahvuuksista kilpailuetutekijöitä. Minkälaiselta näyttäisi tällainen johtamisen tulevaisuus?
Suomalaisen johtamisen tila ja tulevaisuus 17