Page 20 - Suomalaisen johtamisen_tila ja tulevaisuus

Ollaan ylpeitä yhteisestä hyvästä arvopohjasta
Myös kansainvälisessä ja monikulttuurisessa maailmas- sa on lupa olla ylpeä jaetuista arvoista, jotka näyttäytyvät kulttuurisina vahvuuksina niin kansallisesti kuin työ-
organisaatioissakin. Näitä arvoja voisi nimetä enem- män, puhua niistä ääneen, julistaa, että toimimme
niiden mukaan. Niitä pitäisi käyttää hyväksi suoma- laisen tarinan kertomisessa. Hyvät arvot voivat olla
osa kulttuurista tarinaa myös silloin, kun naapurimaakin sattuisi niitä kannattamaan. Kysymys arvojen Suomi-spe- sifisyydestä on tästä näkökulmasta irrelevantti.
Tehdään matalasta valtaetäisyydestä, luottamuksesta, suoruudesta ja mutkattomuudesta kilpailuetu
Yhä suurempi osa ihmisten tuottamasta lisäarvosta perustuu kohtaamiseen ja yhdessä ajatteluun. Tällaista työtä johdetaan eri tavalla kuin ennaltamääritettävissä olevaa, teolliselle aikakaudelle tyypillisempää työtä. Asiantuntijat johtavat yhä enenevässä määrin itse itseään ja yhteistä työtään. Johtamiskulttuuri,
joka mahdollistaa itseohjautuvuuden, hedel- mällisen keskustelukulttuurin ja kokemuksen siitä, että jokainen työntekijä on arvokas ja luotettu, on jo nyt kilpailuetu maailmalla. Suomalaisessa johtamisessa on luontaises-
ti piirteitä, jotka tukevat tällaista johtamis- ja organisaatiokulttuuria. Kehitetään sitä eteenpäin ja hyödynnetään kilpailussa parhaista osaajista.
20 Suomalaisen johtamisen tila ja tulevaisuus