Page 21 - Suomalaisen johtamisen_tila ja tulevaisuus

Opetellaan parempaa keskustelukulttuuria ja yhdistetään se insinöörimäiseen kykyyn tehdä päätöksiä
Johtamisen tärkeimmät työkalut ovat puhe, vuorovaiku- tus ja läsnäolo. Ihmiset kaipaavat tänä päivänä yhä enem- män tarinoita, merkityksellisyyden kokemusta, kuulluksi tulemista ja vahvaa osallisuuden kokemusta. Psykologi- semmalla johtamisella ja lähestymällä jokaista työntekijää yksilönä saamme organisaatiossa olevan osaamisen paremmin käyttöön ja ihmiset innostumaan. Opimme samalla myös johtamaan erilaisia ihmisiä, mikä kehittää suomalaista johtamista hyvään suuntaan monikulttuu- risuutta ajatellen.
Mekanistisesta organisaatiokäsityksestä siirrytään
ajattelutapaan, jossa organisaatio nähdään elävänä organismina. Kaikki osallistuvat ideoiden tuottamiseen
ja asioiden kehittämiseen, ja osaaminen leviää, kun rakenteet sallivat työntekijöille enemmän liikkumatilaa. Osallistamisen taidosta tehdään taidetta: opitaan yhdis- tämään yhdessä tekeminen ja koko organisaation kattava dialogi tehokkaaseen yhdessä työskentelyyn ja kykyyn tehdä päätöksiä.
Ajatellaan rohkeammin ja isommin
Lähdetään rohkeasti hyödyntämään yhteiskunnassamme olevaa osaamista. Meillä on erinomainen pohja hyö-
dyntää digitalisaation ja uuden teknologian tuomat mahdollisuudet. Enemmän puuttuu uskallusta kuin kyvykkyyttä. Isomman kuvan ymmärrykseen liittyy
globalisaation tuoman muutoksen tajuaminen ja sen aukaisemien mahdollisuuksien parempi hyödyntä-
minen. Kansainvälistyminen ei ole vaihtoehto, se on elinehto. Yksin ei kannata pyöriä mustasukkaisesti omistaan kiinni pitäen. Yhdessä on vahvempi ja kiin- nostavampi. Tämä vaatii rohkeutta avautua yhteis-
työlle myös ”kilpailijoiden” kanssa.
Kun epävarmuus lisääntyy, kokeilujen merkitys koros- tuu. Tulevaisuuden menestyksen avain on yhdessä teke-
misessä ja kokeilukulttuurin lisäämisessä. Suomalaiseen
sisukkuuteen voisi kuulua sinnikkyyden ja peräänantamat- tomuuden lisäksi myös uskallus heittäytyä uuteen. Johta-
misen pitää pystyä luomaan luottamusta tulevaisuuteen ja asettamaan tavoitteet korkealle. Otetaan tavoitteeksi, että suomalainen työelämä on maailman rohkein vuonna 2025.
Suomalaisen johtamisen tila ja tulevaisuus 21