Page 16 - 10 askelta uudistumiseen

Lue koko juttu >
LEAN-JOHTAMINEN
Vaisala:
Yhdessä huipulle
Kun olosuhteet ovat haastavat, edellytetään pitkäaikaista suorituskykyä ja tarkkoja, luotettavia mittaustuloksia, on Vaisala maailman ehdotonta kärkeä. Lean- loso a auttaa tätä suomalaisyritystä hallitsemaan monimutkaista toimintaympäristöä, jota leimaavat tuotevalikoiman laajuus, pitkät tuote-elinkaaret ja tuotemuutosten suuri määrä.
HIGH MIX, low volume. Se on Vaisalan haaste.
– Meillä on yli 6000 tuotetta ja monet asiakkaistamme haluavat nimenomaan heille räätälöityjä tuotteita. Meillä ei ole valmistuotevarastoja, joten Lean on auttanut meitä lyhentämään tuotteiden läpimenoaikoja ja toimitusaikoja asiakkaalle, summaa Vaisalan tuotantojohtaja Vesa Pylvänäinen.
Lean-johtaminen alkoi Vaisalassa vuonna 2009 Lean-tuotantosolujen rakentamisesta, arvovirtakuvausten tekemi-
sestä ja erilaisten nopeiden Kaizen-kehitystyöpajo- jen pitämisestä. Viime vuosina panoksia on lisätty päivittäiseen johtamiseen, ja PDCA-malli on ollut ahkerassa käytössä. Siinä toistetaan vaiheita suun- nittele (plan), tee (do), arvioi (check) ja tee tarvitta- vat kehittämistoimenpiteet (act). Jokaisella toisto- kerralla pyritään edellistä parempaan tulokseen.
”Olemme nopeampia reagoimaan ongelmiin ja myös ennakoimaan niitä.”
Vesa Pylvänäinen ja tiiminvetäjä Iina Kosonen keskus- televat tiimin työ- tilanteesta tehdas- kävelynä käydyn Leader Gemban yhteydessä.
16 10 askelta uudistumiseen
Työpaikkatarina