Page 14 - 10 askelta uudistumiseen

Lue koko juttu >
JOUSTAVUUDEN JOHTAMINEN
HAMK:
Vorssan malli sai aikaan verkostomaisen ja osallistavan toimintakulttuurin
Hämeen ammattikorkeakoulu HAMKin Vorssan malli -hankkeessa luotiin uusi toimintamalli, jonka tavoitteena oli vahvistaa uudenlaista toimintakulttuuria Forssan yksikössä.
MALLILLA TAVOITELTIIN joustavaa, yhteistyöhön perustuvaa ja verkostomaista toimintaa. Vuosi hankkeen päätty- misen jälkeen vuoropuhelu on selvästi lisääntynyt, verkostot ovat kasvaneet ja henkilöstö on omaksunut uuden mallin onnistuneesti.
Vuoden 2014 alussa alkaneen hankkeen lähtökohtana oli HAMKin Forssan yksikön organisaatiomallin muutos. Yk- silökeskeinen aluejohtajarakenne purettiin ja tilalle tarvittiin malli, jossa toiminta on entistä verkostomaisempaa. Lisäksi Forssan yksikkö halusi alueen toimijoita vahvemmin mukaan yhteistyöhön. Muutos oli välttämätön, jotta ammattikorkeakoulu ja Forssan alue säilyvät elinvoimaisina.
– Oppilaitosorganisaatiossa työskennellään perintei- sesti yksilölähtöisesti. Halusimme, että työn tekeminen muuttuu yhteisöllisemmäksi. Uuden mallin tuli palvella ammattikorkeakoulua sekä Forssan aluetta parhaalla mahdollisella tavalla”, sanoo hankkeen ohjausryhmän jäsen, vararehtori Heidi Ahokallio-Leppälä.
”Halusimme, että työn tekeminen muuttuu yhteisöllisemmäksi.”
Hanke kasvatti merkittävästi myös henkilöstön resi- lienssikyvykkyyttä. Yksilöiden jousta- vuus ja kyky tarttua uusiin asioihin on lisääntynyt.
14 10 askelta uudistumiseen
Työpaikkatarina