Page 23 - Matkalla Euroopan parhaaksi

Hyvinvointi syntyy työssä
Ulkoasiainministeriö
Ulkoasiainministeriössä työhyvinvointia on pohdittu pitkään ja perusteellisesti. Sekin on hyväksytty, että täydellisyyttä ei ole, mutta koko ajan yritetään parempaa.
Systemaattinen työterveys- ja työturvallisuus- työ vie parinkymmenen vuoden taa, jolloin laadittiin ministeriön ensimmäinen tyky-suun- nitelma. Vuonna 2010 siirryttiin seuraavalle ta- solle, kun työhyvinvointitoiminta otettiin hen- kilöstöstrategiatyön painopisteeksi.
”Vuoteen 2015 asti ulottuvassa henkilöstö- strategiassa johtamisen kehittäminen nousi henkilöstöpoliittiseksi painopisteeksi. Strategi- an mukaan henkilöstöjohtaminen ja työhyvin- voinnin kehittäminen ovat osa jokaisen esimie- hen tulostavoitetta”, työhyvinvointipäällikkö Kirsti Narinen kertoo.
Osaamisen ylläpitämistä
Ulkoministeriön toimintamallin mukaan koko- naisvaltaisen työhyvinvoinnin kivijalkana ovat terveys ja työkyky, joihin varsinaiset ja jatku- vasti päivitettävät perustehtävät nojaavat. Kun osaaminen on kohdillaan, johtajat asiansa ta- salla ja yhteistyö pelaa, myös työn tekeminen sujuu. Tästä seuraa työhyvinvointia ja tuloksel- lisuutta.
Työhyvinvoinnin merkitys korostuu suures- sa, moniammatillisessa, hajanaisessa ja mo- nikulttuurisessa organisaatiossa. Ministeriön noin 2700 työntekijää työskentelee kahdek- sassa rakennuksessa Helsingissä ja liki sadassa toimipisteessä ympäri maailmaa. Tehtäväkierto on poikkeuksellisen vauhdikasta ja laaja-alaista.
”Haasteista huolimatta jatkuva muutos an- taa enemmän kuin ottaa. Meillä on sisäänra- kennettu tarve ylläpitää laaja-alaista osaamis- ta”, työsuojelupäällikkö Juha Mustonen sanoo.
Lyhyesti & verbein
Narinen ja Mustonen tietävät, että intensiivi- sesti muuttuva organisaatio haastaa osaamisen
”Meillä ihmiset pysyvät virkeinä ja osaaminen ajan ta- salla ahkeran tehtäväkierron ansiosta”, Kirsti Narinen ja Juha Mustonen sanovat.
lisäksi johtamisen. Työhyvinvointi on haluttu saada näkymään ja kuulumaan.
”Meillä lähdetään siitä, että jokainen johtaja jaesimieshaluaaollahyvätyöhyvinvointijoh- taja. Työhyvinvointiin pistetyt resurssit ovat in- vestointi, joka poikii aina tuloksia”, Narinen ja Mustonen sanovat.
Henkilöstöstrategia on tekstimäärältään ly- hyt ja paljon verbejä sisältävä: teemme, kehi- tämme, luomme, viestimme, arvostamme...
”Olemme hyväksyneet sen, että elämme epätäydellisessä maailmassa. Pyrimme aina parempaan ja riittävään täydellisyyteen. On myös selvää, ettei työhyvinvointia voi tarjoilla koskaan valmiina, vaan jokainen osallistuu sen tekemiseen itse.”
21
Kuva Sari Okko