Page 26 - Matkalla Euroopan parhaaksi

Vaikeuksien kautta voittoon
Empower Oy
Pari vuotta sitten Empowerissa otettiin uusi suunta, jolloin tärkeimmiksi kehitysviitoiksi valittiin työturvallisuus, työhyvinvointi ja esimiestyö. Tulokset kertovat puolestaan.
24
Sähköverkko-, tietoverkko-, teollisuus- ja tie- donhallintapalveluja tarjoavan Empowerin henkilökunnasta 90 prosenttia on miehiä. Työ on usein fyysisesti haastavaa ja raskasta, joissa- kin tehtävissä jopa vaarallista. Suurimpia riskejä tuovat sähköiskut ja putoamiset.
”Meillä oli aiemmin paljon työtapaturmia, joista jotkut vakavia. Siksi konsernin uusi johto nosti työturvallisuuden ykkösasiaksi. Tästä ei tingitä eikä sen suhteen tehdä koskaan komp- romisseja”, henkilöstöjohtaja Kirsi-Marja Helis- te kertoo.
Terveempänä töissä
”Toimintakulttuuri ei muutu yhtäkkiä, mutta jo nyt näemme, että ennakoivaan työturvallisuu- teen panostaminen kannattaa. Vuodesta 2012 työtapaturmien määrä on vähentynyt 30 pro- sentilla, mikä on erittäin merkittävä saavutus”, Heliste toteaa.
Muutoksen onnistumisen takana on ylim- män johdon aito sitoutuminen, mikä tuo toi-
”Paljon on tapahtunut kehitystä lyhyessä ajassa ja te- keminen muuttunut hyvään suuntaan”, Kirsi-Marja He- liste ja Jani Rintala iloitsevat.
minnalle vahvan selkärangan. Työtapaturmien riskikartoitusten ohella Empowerissa on puu- tuttu uudella otteella myös työssä jaksamiseen. Taustalla on työn luonteesta johtuen paljon mm. tuki- ja liikuntaelinsairauksia sekä työky- vyn alenemista.
”Talosta puuttui aiemmin systemaattinen työhön paluun tukeminen. Otimme käyttöön varhaisen tuen mallin, ja nyt meillä on hyviä esimerkkejä siitä, miten työkokeilun, korvaavan työn ja osasairauspoissaolorahan kautta on saa- tu työntekijöitä takaisin töihin sen sijaan, että he olisivat ehkä jopa eläköityneet ennenaikai- sesti”, Heliste sanoo.
Suunta on oikea
”Olemme kouluttaneet työtekijöitämme uuden- laisiin tehtäviin. Meillä on huikeasti sellaista am- mattiosaamista ja tietotaitoa, jota ei voi päästää ulos talosta. Tämä on sekä työantajan että työn- tekijän etu”, projektipäällikkö Jani Rintala lisää.
Pari vuotta sitten tehdyn mittauksen perus- teella, esimiestyön laatu oli reippaasti alle kes- kiarvon. Nyt esimiestyön laatu on koulutuksen ja kehittämisen ansiosta ihan uudella tasolla.
”Suunta on selvästi oikea, mikä näkyy talou- dellisessakin kehityksessä. Viime vuonna teim- me 10 miljoonaa euroa voittoa ja tänä vuonna pistetään ennusteen mukaan vielä paremmak- si. Työtyytyväisyys ja ammattiylpeys ovat kehit- tyneet. Myös asiakkaiden usko meihin on taas vahva”, Heliste ja Rintala summaavat.
Kuva Sari Okko