Page 14 - Suomalaisen johtamisen_tila ja tulevaisuus

3. Kolmas paradoksi:
Suomalaisen johtamisen maanläheisyys
Suomalainen johtaminen on suoraa, selkeää ja rehel- listä. Suomalaista johtajaa on helppo lähestyä. Meillä on pieni valtaetäisyys työntekijöiden ja johdon välillä, mikä mahdollistaa sen, että keskustelukulttuuri ei ole lähes- kään niin hierarkkista kuin esimerkiksi Keski-Euroopan maissa. Suomalaiset johtajat eivät tärkeile tai tee omasta roolistaan isoa numeroa. Tämä näkyy käytännössä esimerkiksi siinä, että Suomessa johtajat syövät samassa ruokalassa tai jopa samassa pöydässä työntekijöiden kanssa.
Suomessa vallitsee melko hyvä luottamus työntekijöi- den ja johdon välillä. Luottamushenkilöjärjestelmä on pi- tänyt työntekijöiden edustajan mukana päätöksenteossa ja moni johtaja on tiiviissä yhteydessä laajaan joukkoon henkilöstöä jatkuvasti. Yhteistyöhistoriamme näkyy yhä elävänä monella työpaikalla.
Maanläheisyyden kääntöpuoli on korostettu nöyryys ja vaatimattomuus. Leuhkan maine on yhä pahimpia sosiaalisia stigmoja, mitä Suomessa voi saada. Johtami- sessa tällainen asenne voi johtaa liian matalaan ambi- tiotasoon. Ulkomaille on vaikea lähteä kehumaan omia tuotteita ja toimituskyvykkyyttä, eikä unelmia kasvateta kovin suuriksi, jottei kapsahdeta katajaan ja jouduta naurunalaisiksi.
Näyttääkin siltä, että vaikka suomalaisen johtamisen maanläheisyys mahdollistaa keskinäisen luottamuksen ja siihen perustuvan yhteistyön,
se samalla tuottaa haasteita
toiminnan kehittämi- selle eikä välttämättä parhaalla tavalla tue uskallusta ja kovien tavoitteiden asetta- mista.
”Suomalaiselle johtamiselle tyypillisiä vahvuuksia
ovat mielestäni suoruus, konstailemattomuus, hyväntahtoisuus, epähierarkkisuus, tasa- arvoisuus, tuloshakuisuus, epäpoliittisuus, avoimuus uusille ideoille ja toimintatavoille, asiallisuus, tärkeilemättömyys, esimerkillä johtaminen, joukkojen johtaminen edestä ja luottamus.”
Tommi Uitto Nokia Oyj
14 Suomalaisen johtamisen tila ja tulevaisuus