Page 25 - Suomalaisen johtamisen_tila ja tulevaisuus

Kirjoittajien jälkisanat
Tätä työtä on ollut kiinnostava tehdä. Tehtävänannon massiivisuus herätti paljon skeptisismiä työtä kohtaan. Voiko suomalaista johtamista ja johta- juutta edes määritellä muutamassa kuukaudessa? Ehkäpä olemme myös kadottaneet kosketuksen tarinankerronnan perinteeseen, mikä syö rohkeut- ta karsia toisia ja korostaa toisia elementtejä. Kenties tuo insinöörimäisyys näkyy tässäkin: määrittelyyn olisi saatava mukaan aivan kaikki faktat, eikä asioita saa väittää ilman tukevia perusteluita. Sellaisesta kuitenkin tulisi huono tarina.
Skeptisismin rinnalla eli kuitenkin koko ajan valtava innostus. Suuri joukko ihmisiä halusi antaa aikaansa ja olla mukana historiallisessa työssä. Määritte- lytyö sai kiinnostuneen vastaanoton myös sosiaalisessa mediassa ja kyselyitä työn etenemisestä on tullut jatkuvalla syötöllä. Voi olla, että tarinat vetävät yhä puoleensa. Voi myös olla, että tällaiselle kansalliselle tarinalle on juuri nyt kysyntää. Suomen satavuotisjuhla on antanut ”oikeuden” pohtia kansallisia asioita monikulttuurisessa ja kansainvälisessä maailmassa. Työelämässä on myös käynnissä suuri murros ja tarvitsemme kipeästi erilaisia työkaluja sen kanssa elämiseen. Itseymmärrys tarjoaa eväitä kehittymiseen ja puoleensa vetävät tarinat käyvät markkinointimateriaaliksi, kun houkuttelemme Suo- meen osaajia muualta maailmasta.
Suomi tarvitsee johtajuutta enemmän kuin pitkään aikaan. Teknologioiden kehittymisen siivittämä rakennemuutos vaatii samaan aikaan uudistumista tukevia rohkeita päätöksiä ja vastuuta pitää kaikista huolta. Myös ilmaston- muutoksen vaikutusten minimoiminen tulee edellyttämään tiukkoja päätök- siä ja todellista vastuun kantoa myös pitkällä tähtäimellä. Suomella on tähän kaikkeen paljon annettavaa, mutta vain, jos meillä on rohkeutta antaa se.
Suomalaisen johtamisen tila ja tulevaisuus 25