Page 10 - 10 askelta uudistumiseen

Lue koko juttu >
KOKEILUKULTTUURIN JOHTAMINEN
Metso:
Opi kilpailijaa paremmin ja menesty
”Tämän päivän vastaukset ovat vain astinkiviä huomisen haasteisiin”, toteaa vakuuttava miesääni Metso Way -yritysvideolla. Näihin sanoihin tiivistyy jotain koko konsernin toiminnan ytimestä, mutta se kuvaa myös muutospolkua, jota Metson Hakkilan kampuksella virtauksensäätö-liiketoiminnassa on kuljettu vuosina 2008–2015. Lean- loso an avulla on opeteltu tekemään parempia päätöksiä ja varautumaan huomisen tuomiin muutoksiin.
– KYKY OPPIA KILPAILIJAA nopeammin on ainoa pysyvä kilpailuetu tulevaisuudessa, lataa Metso Flow Controlin Senior Development Manager Tapani Suominen.
Tämän kilpailuedun vahvistamiseksi on Metson Helsingin tehtaalla tehty paljon töitä. Muutosten tielle ajoi useampikin asia samaan aikaan.
– Painetta kehittämiselle tuli ulkopuolelta toimituskriisin vuoksi. Samaan aikaan aiheu- timme itse pari kriisiä rakentamalla uuden tehtaan ja vaihtamalla tuotannonohjausjär- jestelmää.
”Normaali päivittäinen johtaminen on kehittämistä ja sen pitäisi olla myös osa jokaisen työntekijän
päivittäistä työtä.”
”Maailman tehokkaimmissa organisaatioissa keskitytään olennaiseen eli arvon tuotta- miseen asiakkaalle. Asiat suju- vat ilman sähläystä, prosessit ovat vakioituja ja selkeitä, poikkeamiin puututaan ja niiden juurisyitä poistetaan ripeästi. Organisaation suunta on selkeä ja kaikki osallistuvat prosessien kehittämiseen. Johtaminen on tavoitteellista ja haastavaa sekä osallistavaa”, tietää Tapani Suominen, joka on benchmarkannut usei- den huippuorganisaatioiden toimintaa.
10 10 askelta uudistumiseen
Työpaikkatarina