Page 7 - 10 askelta uudistumiseen
P. 7

   FT Pentti Sydänmaanlakka on johtamisen käytännön ja teorian pitkän linjan ammat- tilainen. Hän on toiminut mm. Nokian, Koneen, Nixdor n ja Siemensin palveluk- sessa. Nyt hän toimii toimitusjohtajana ja johtavana konsulttina Pertec Consulting Oy:ssä. Pertec Consulting Oy on mukana Työelämä 2020 -hankkeen toimijaverkos- tossa kumppanina.
PENTTI SYDÄNMAANLAKKA:
Verkostojohtaminen edellyttää selkeää visiota ja yhteisiä arvoja
OLEMME PARHAILLAAN siirtymässä perinteisistä hierarkkisista yrityk- sistä verkostoyrityksiin ja tietoyhteiskunnasta verkostoyhteiskuntaan. Tämä vaikuttaa syvällisesti siihen, miten organisoimme ja johdamme yrityksiämme. Meidän on opittava johtamaan verkostoja. Tiukasta suunnittelusta ja kontrolloinnista siirrymme kohti itsestään organisoi- tumista.
Verkostotyön tutkija ja sparraaja Timo Järvensivu:
Verkostotyön perusta
VERKOSTOTYÖN ONNISTUMISEN elementtejä on kymmeniä, ellei satoja. Onnistumisen avaimet on kuitenkin tiivistettävissä muutamaan keskeiseen tekijään: tunteminen, luottamus ja sitoutuminen, joiden syveneminen lisää tiedon avoimuutta ja yhteisen oppimisen tehokkuutta.
Lue koko juttu >
Minna Janhonen:
Miten verkostomaista työyhteisöä johdetaan?
TYÖSUOJELURAHASTON videolla erikoistutkija Min- na Janhonen Työterveyslaitokselta kertoo, millaisia haasteita työn verkostoituminen asettaa johtamisel- le ja miten jaettu johtajuus onnistuu.
Katso video >
Lue koko blogi >
    Työkaluja verkostotyöhön
VTT:n palveluverkoston kehittämisen työkirja > Kuntaliiton Tartu verkkoon -opas >
VTT:n Arvonluonnin muutoksen aakkoset >
Koulutusvideoita verkostotyöstä
Verkostotyön tutkijan ja sparraajan Timo Järvensivun koulujen käyttöön tekemät videot avaavat hyvin verkostotyön perusteita.
Osa 1: Mitä verkostot ovat ja mihin niitä tarvitaan?
Osa 2: Verkostotyön onnistumisen avaimet
Osa 3: Dialogisuus ja dialogin hyödyntäminen verkostotyössä
Löydät kaikki videot YouTubesta >
     10 askelta uudistumiseen 7
Blogi











































































   5   6   7   8   9